Die Fähigkeit, Unternehmensprozesse zu designen oder bestehende Prozesse zu analysieren und zu optimieren sind bei komplexen, abteilungsübergreifenden Themenstellungen essenziell. Damit ist es möglich, die Verschwendungen aus den Prozessen und den Nahtstellen transparent zu machen und in Folge zu eliminieren.

Hier verschmilzt LEAN Management zumeist auch mit der IT bzw. Digitalisierung.

Ein Überblick der BPMN-Prozessdokumentation und einfacher Software inklusive Praxisanwendungen werden im Training geübt.

Aufbau von Kompetenz im Analysieren, Optimieren und Neugestalten von Prozessen.

Kennen von Regeln und Tools zur Prozessmodellierung und der Abhaltung von Prozessworkshops.